巴菲特曾经说过“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”
而这次突如其来的疫情，让很多企业有了窒息的感觉，这是一场不得不打的资金战“疫”，本文将从三个方面来讲怎么打这场仗，怎样才能做到长治久安？
第一部分：疫情当前，临危不乱
1.疫情趋势图
我们对疫情趋势图的了解就是要判断疫情对企业的影响时间，乐观估计到3月底，悲观估计是到6月份。这样就是告诉我们要做好上半年企业和个人过苦日的思想准备。
2.疫情分布图
从图上各省的颜色可以看出，颜色越深的省疫情越严重（湖北省、浙江省、广东省是最为严重，湖北周边省市也比较严重，贵州省颜色较浅。
网上的段子是说因为有茅台护体，但我们看这个图不是为了听段子而是要去了解疫情分布对公司内部及供应链的影响有多大，疫情越严重复工时间就越晚。
这就要做个统计表去分析公司的员工、客户、供应商的分布区域图，因为每个公司都是整个链条上的一环，谁也不能独善其身。
3.疫情影响——宏观
从宏观的视角，需求和生产骤降，对中国经济的三驾马车投资、消费、出口都会带来明显的冲击，短期内会带来失业上升和物价上涨。
投资——因为对未来的预期的不确定性增加，投资的规模将下滑，软银中国资本合伙人赵晨曦就说“CEO应根据公司现金流实际情况和短期的市场影响，重新调整公司的战略计划和全年预算，做好年上半年甚至年全年没有新融资进来的准备”。
消费——而消费层面因为足不出户及个人收入下降，导致消费规模下降。
出口——中国出口排名前10的品类的服装、鞋类、玩具等都是劳动密集型产品，无法生产则无法出口。
同时目前此次疫情被世界卫生组织列为“国际
