项目管理，从时间轴上看，就是五大过程，即立项、计划、执行、检查、总结；从空间轴上看就是九大领域，即项目整体管理、进度管理、质量管理、范围管理、成本管理、风险管理、人事管理、沟通管理、采购管理。
项目管理时间轴流程一张图表示如下：
项目管理的过程项目管理，是以整体管理为纽带，以范围、质量、进度、成本四个方面的协调为核心，以风险管理为底线，通过有效沟通，整合组织的人力、物力资源，达成项目目标的过程。
项目管理一张图描述如下：
项目各领域的相互关系做好项目管理，只是知道以上的项目管理框架还远远不够，就如你学了语文，认识了那么多汉字，想写出好文章还得下一番功夫才行。在具体的项目实践中，个人体会以下几点非常重要。
一、争取关键资源，与项目关键人物的良好关系至关重要，毕竟重要的组织资源都在大人物的掌控之下，没有“大人物”的支持，项目基本上搞不好。因此，搞项目管理，项目经理“拉大旗作虎皮”的能力，必不可少，一定要准确理解领导的意图，低调做人可以，但一定要高调做事。简言之就是要让项目相关方都清楚，这个项目是领导“高度重视”的项目。开个项目启动会，关键里程碑完成，一定要把负责的大领导（项目发起人）请上。因为大领导都愿意是乐见其成的。
二、与客户的良好沟通，作为项目承包方，也就是乙方，如果不能与项目发包方有融洽的关系，这个项目基本上“凶多吉少”。不要想当然，一定要准确理解客户意图，多确认，不猜测。最好让客户成为你的“良师益友”。多听客户意见和检验，共同确认项目的目标和关键节点及里程碑标志，不要擅自替客户做主。永远做且只做自己该做的，要有边界感。避免好心办坏事，永远在进度、质量、范围、成本四个要素中获得平衡。
三、合适的项目团队成员，这个非常重要，“项目是人做的”，一流的项目在三流的团队手里也避免不了失败的命运，反之，即便是三流的项目，在一流团体的手里也可以大获成功。事在人为，人不靠谱，万事皆休。把合适的项目任务托付的最专业的团队成员手里是项目成功的关键。项目管理的本质，就是在规定的时间解决必须解决的问题。从而达成项目目标。
总之，项目管理是一门成事的学问，项目管理知识只是项目管理的最基础的理论，需要大家不断实际和总结。最终转化成解决项目实际问题的能力，这才是每个有志成为项目经理的必修课。
